China en Nederland samen onder de loep
De uitspraken van Nederlandse multinationals, veelal in Business Values, gedragscodes of beleidsprincipes vastgelegd, vormen het uitgangspunt voor dit onderzoek. Van vier bedrijven is een Nederlandse en een Chinese vestiging doorgelicht om de mate vast te stellen waarin dit beleid tot uiting komt. De omstandigheden in beide landen zijn erg verschillend en ook de activiteiten van de vestigingen kunnen nogal uiteenlopen. Toch blijkt een effectieve meetmethode mogelijk en zijn de resultaten uit beide landen goed met elkaar te vergelijken. Het instrument biedt verder de mogelijkheid om nog meer vestigingen uit andere landen met elkaar te vergelijken of om ieder jaar de voortgang te volgen. De methode gaat in op vier gebieden: het integreren van milieu, sociale en economische aspecten, een ketenbenadering, een stakeholderbenadering en een lange termijn visie met een continue verbetering.
Resultaten
Van de vier onderzochte multinationals die uitspraken hebben gedaan over maatschappelijk verantwoord ondernemen, is er slechts één die dit beleid volledig op de werkvloer toepast. Dit betekent niet dat de andere bedrijven alleen met mooie woorden komen en vervolgens niets uitvoeren. De vestigingen zijn nog niet zover dat alle aspecten die in het beleid genoemd worden al zijn ondergebracht in de dagelijkse werkzaamheden. De Nederlandse bedrijven zijn daarbij verder dan de Chinese vestigingen. Gezondheid, veiligheid en milieu worden in Nederland over het algemeen wel stelselmatig aangepakt. In China is een duidelijke inhaalslag noodzakelijk. Met name sociale en economische onderwerpen als arbeidsrechten, fair trade en sociale projecten vragen structurele aandacht in beide landen.