Glazen plafond wordt dunner door duurzaamheidsverslagen

(Gepubliceerd in Het Financieele Dagblad van 22 december 2003). Het klantenprofiel van veel bedrijven is steeds minder eenduidig te definiëren. Een groeiend aantal bedrijven ziet daarom het zakelijk belang van een divers personeelsbestand om aansluiting op de klant te behouden. Tijdens een recente werkconferentie, georganiseerd door een drietal grote bedrijven, werd gediscussieerd over het belang van meer vrouwen in de gelederen. Behalve diversiteit, was de strijd om voldoende talent binnen te halen een veelgehoord argument. Hoewel er veel onderzoek wordt gedaan naar de positie van vrouwen op de arbeidsmarkt, is er weinig goede informatie beschikbaar over de positie van vrouwen op bedrijfsniveau. Het groeiend aantal duurzaamheidsverslagen dat door bedrijven wordt gepubliceerd, biedt ons inziens de mogelijkheid om deze witte vlek in te gaan vullen. ... lees meer

MVO heeft weinig te maken met ethiek

(Gepubliceerd in De Standaard van 15 december 2003). CSR of maatschappelijk verantwoord ondernemen — lijkt de nieuwste hype in ondernemersland. Maar veel bedrijven weten niet goed hoe ze ermee moeten omgaan. Het klinkt vaak ook allemaal nogal wollig. ... lees meer

Via transities tot duurzaamheid komen, Universiteit Maastricht ontwikkelt alternatief voor het poldermodel

De grote maatschappelijke opgave voor de huidige en toekomstige generaties in Nederland is het creëren van een duurzame samenleving. Daarvoor moet, zoals dat bijvoorbeeld is vastgelegd in het Verdrag van Kyoto, de komende jaren 10 procent van de fossiele brandstoffen worden vervangen door milieuvriendelijke alternatieven. Om dat te bereiken moet er veel veranderen in onze samenleving: er moeten deskundigen worden opgeleid die deze alternatieven bedenken en ontwikkelen, bedrijven moeten deze gaan produceren, consumenten moeten ze gaan willen gebruiken en daardoor ook anders gaan leven, de overheid moet deze initiatieven stimuleren en financieren. Al met al is er dus een maatschappijbrede cultuuromslag noodzakelijk, ook wel transitie genoemd. Een belangrijke vraag is hoe zulke transities te bewerkstellingen en in gewenste banen te leiden. Totnogtoe hanteerde men in Nederland het poldermodel, een overlegmodel waarbij het zo snel mogelijk tot consensus komen over de te varen koers centraal staat. Maar dit is inmiddels weinig succesvol gebleken, zeker ten aanzien van het doorbreken van barrières en het aanjagen van vernieuwing in de samenleving . Prof. dr. ir. Jan Rotmans van het onderzoeksinstituut ICIS (International Centre for Integrative Studies) van de Universiteit Maastricht (UM) ontwikkelt daarom een andere sturingsvorm, transitiemanagement genaamd. Dit concept werkt hij verder uit in zijn boek “Transitiemanagement, sleutel voor een duurzame samenleving” dat gisteren is uitgebracht. ... lees meer