In deze aflevering van de Positieve Impact Podcast spreken we met Jan Peter Niezink, Manager Duurzaamheid bij ’s Heeren Loo. Als zorgorganisatie met meer dan 16.000 medewerkers en talloze locaties neemt ’s Heeren Loo haar verantwoordelijkheid op het gebied van duurzaam ondernemen. Jan Peter deelt inspirerende voorbeelden van hun aanpak, waaronder innovatieve projecten zoals de ECO-street en wasbare incontinentiematerialen. Een inspirerend verhaal over maatschappelijke en ecologische impact in de zorg! Jan Peter is een van de drie genomineerden voor de MVO Manager van het Jaar 2024 verkiezing.
Waarom duurzaamheid in de zorg essentieel is
De zorgsector heeft een aanzienlijke ecologische voetafdruk. Bij ’s Heeren Loo wordt jaarlijks bijvoorbeeld meer dan 1 miljoen kilogram incontinentiemateriaal gebruikt en verbrand, een enorme belasting voor het milieu.
“De zorgsector moet laten zien dat we duurzaamheid serieus nemen,” benadrukt Jan Peter. Door processen anders in te richten in plaats van extra lasten toe te voegen, laat ’s Heeren Loo zien dat duurzaamheid haalbaar is. Van het verminderen van afval tot het verduurzamen van vastgoed, de zorgsector biedt veel kansen voor impact.
De rol van ’s Heeren Loo in duurzaam ondernemen
Met innovatieve projecten bewijst ’s Heeren Loo dat maatschappelijke en ecologische duurzaamheid hand in hand gaan:
- ECO-street: Cliënten spelen een actieve rol in afvalscheiding en recycling, waardoor sociale inclusie en milieudoelen worden gecombineerd.
- Wasbare incontinentiematerialen: Deze pilot vermindert afval aanzienlijk en biedt een duurzamer alternatief.
- Duurzame gebouwen: Door zonnepanelen te installeren en energie-efficiëntie te verhogen, verlaagt ’s Heeren Loo haar ecologische voetafdruk.
“We kijken hoe we bestaande processen kunnen verduurzamen in plaats van extra dingen te doen,”Jan Peter Niezink
Samenwerking en vooruitkijken
Samenwerking is een kernwaarde bij ’s Heeren Loo, zowel intern als met andere zorgorganisaties. Ze zijn bijvoorbeeld betrokken bij CARE, een initiatief voor kennisdeling binnen de zorgsector. Ook bereiden ze zich actief voor op de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), ondanks dat deze niet verplicht is voor stichtingen.
“Duurzaamheid is geen wedstrijd, maar een gezamenlijke verantwoordelijkheid,” benadrukt Jan Peter. Door transparant te zijn en kennis te delen, willen ze andere organisaties inspireren om duurzame stappen te zetten.
Inspiratie voor andere organisaties
Wat kunnen andere zorginstellingen leren van de aanpak van ’s Heeren Loo?
- Begin klein en werk vanuit bestaande processen: Het verduurzamen van dagelijkse activiteiten, zoals onderhoud of dagbesteding, kan al een groot verschil maken.
- Combineer sociale en ecologische impact: Projecten zoals de ECO-street bewijzen dat inclusie en duurzaamheid elkaar versterken.
- Werk samen en deel kennis: Door samenwerking binnen de sector kun je sneller stappen zetten richting een duurzamere zorg.
’s Heeren Loo laat zien dat duurzaamheid in de zorgsector niet alleen noodzakelijk, maar ook haalbaar is. Met innovatieve projecten en een sterke focus op samenwerking inspireren ze niet alleen hun eigen organisatie, maar ook de hele sector.