De ISO 26000 biedt als het ware een complete kapstok bij het verankeren van duurzaamheid in de bedrijfsvoering van een organisatie. Deze richtlijn verkeert nu nog in een conceptfase en is in 2010 definitief. “Een volledige implementatie van de ISO 26000 grijpt in op alle disciplines en processen in een organisatie”, legt Ronald Stiefelhagen van DHV uit. Samen met collega Renée van Tuyll van Serooskerken hebben zij Samas begeleid tijdens een intensief, zeven maanden durend traject. Daarbij is tevens nauw samengewerkt met NEN. “Iedere afdeling heeft zijn steentje bijgedragen”, voegt hij toe, “en het is daarom een prestatie van formaat waar Samas met recht trots op mag zijn”. Een cruciaal aspect bij de implementatie van de richtlijn in een organisatie wordt gevormd door een effectieve vertaling van de algemene richtlijn naar de specifieke bedrijf- en marktsituatie van de organisatie. DHV heeft hiervoor een systematiek ontwikkeld als ook om de implementatie te formaliseren en te koppelen aan bestaande procedures en prestatie indicatoren binnen een organisatie.
De koploperbokaal is een initiatief van DHV om het toepassen van de ISO 26000 in de praktijk te stimuleren. Vijf bokalen zijn beschikbaar voor de eerste organisaties in Nederland die de invoering van de richtlijn hebben voltooid. Voorwaarde daarbij is wel, dat er sprake moet zijn van een volledige implementatie in de gehele organisatie. De bokaal zelf is vervaardigd uit duurzame materialen en volgens de principes van eerlijke handel. Het bovenstuk is gemaakt van drijfhout. “De symboliek die wij hierin zien in relatie tot de ISO 26000 is het komen bovendrijven, het hoofd boven het maaiveld uitsteken van een organisatie, de professionalisering van MVO aan de hand van de richtlijn”, sluit Ronald Stiefelhagen af.