Duurzaamheid werd lang als trend beschouwd. Inmiddels is hier niets meer van over. Het is geen trend meer, het is de realiteit. Het is noodzakelijk om organisaties toekomstbestendig te maken én te houden. Duurzaam HR-management is hierbij essentieel. Ook technologie speelt daarbij een belangrijke rol.
Denk je aan een duurzaam HR-management, dan denk je aan het creëren van een gezonde en veerkrachtige werkomgeving. Een werkomgeving waarbij niet alleen de behoeften van de werknemers centraal staat, maar de focus ook ligt op de impact die het bedrijf op het milieu zal hebben.
Duurzaam HR-management kan er op heel veel verschillende manieren uitzien. In dit artikel bespreken we verschillende mogelijkheden en leggen we uit hoe belangrijk technologie hierbij is.
Minder ruimte voor menselijke fouten
Het grootste voordeel van het gebruik van technologische ontwikkelingen binnen het HR-management is dat er hiermee minder ruimte voor menselijke fouten ontstaat. AFAS software implementeren is bijvoorbeeld dé manier om meer inzicht te krijgen in de bedrijfsprocessen en diverse belangrijke zaken te automatiseren. Denk daarbij bijvoorbeeld aan de salarisadministratie en dergelijke. Dit bespaart niet alleen heel veel tijd, maar maakt ook dat er minder fouten worden gemaakt en pijnpunten sneller zichtbaar worden. Zo blijft er ook meer tijd over om je te focussen op andere belangrijke zaken.
Wees je er wel van bewust dat er heel veel verschillende soorten software bestaan. Het is belangrijk dat het systeem aansluit op het bedrijf. Maak daarom eventueel gebruik van een AFAS-consultant, zoals Salure. Deze weten precies te vertellen hoe je jouw bedrijfsprocessen verder optimaliseert met behulp van de juiste technologie.
Aanpassen aan digitale innovaties
Het is voor HR-managers vooral belangrijk dat zij zich weten aan te passen aan de digitale innovaties van dit moment en later. De digitalisering van onze samenleving is al een feit en zal de komende jaren alleen nog maar sterker worden. Bedrijfsprocessen van het HR zullen grotendeels geautomatiseerd gaan worden. Dat betekent dat HR-managers een geheel andere taak zullen krijgen. Niet minder belangrijk, maar wel met een ander takenpakket. Ze moeten hiertoe bereidt zijn. Bovendien betekent dit dat ze zich op een andere manier moeten opleiden en mee moeten deinen met de nieuwste ontwikkelingen. Dat vraagt om een geheel andere (digitale) mentaliteit. Niet alleen nodig om als bedrijfs toekomstbestendig te blijven, maar ook om de duurzaamheid van het bedrijf te garanderen. Werkgevers zullen er dan ook alles aan moeten doen om de kennis van hun HR-managers up-to-date te houden, zodat zij de nieuwste innovaties door kunnen voeren en op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen.
De noodzaak van nieuwe ontwikkelingen
Maar is het wel zo belangrijk dat we constant blijven veranderen? Hoe het vroeger ging, was toch ook prima? Misschien wel, maar deze ontwikkelingen zijn er natuurlijk niet voor niets. Er is de afgelopen jaren nou eenmaal veel veranderd. Als je als bedrijf niet verder komt, heeft dit uiteindelijk gevolgen voor het succes en de verdere groei. Daarom zijn HR-managers het bijna verplicht om hier verder werk van te maken en constant te blijven doorsturen op het omarmen van nieuwe competenties. Alleen dan kan duurzaamheid op de lange termijn gegarandeerd worden.