Speciaal themanummer verantwoord ondernemen van Management Team
Het managementtijdschrift Management Team heeft haar december uitgave geheel gewijd aan maatschappelijk verantwoord ondernemen.
... lees meer
Nieuws
Umicore onderscheiden met Belgische prijs voor duurzame ontwikkeling
Umicore werd vereerd met de Belgische Milieuprijs 2003-2004 in de categorie `beste partnerschap voor duurzame ontwikkeling’. De onderscheiding bekroont de sanering door Umicore van de verontreinigde site van de in 1997 overgenomen Bulgaarse koperactiviteiten (Umicore Med).
... lees meer
Via transities tot duurzaamheid komen, Universiteit Maastricht ontwikkelt alternatief voor het poldermodel
De grote maatschappelijke opgave voor de huidige en toekomstige generaties in Nederland is het creëren van een duurzame samenleving. Daarvoor moet, zoals dat bijvoorbeeld is vastgelegd in het Verdrag van Kyoto, de komende jaren 10 procent van de fossiele brandstoffen worden vervangen door milieuvriendelijke alternatieven. Om dat te bereiken moet er veel veranderen in onze samenleving: er moeten deskundigen worden opgeleid die deze alternatieven bedenken en ontwikkelen, bedrijven moeten deze gaan produceren, consumenten moeten ze gaan willen gebruiken en daardoor ook anders gaan leven, de overheid moet deze initiatieven stimuleren en financieren. Al met al is er dus een maatschappijbrede cultuuromslag noodzakelijk, ook wel transitie genoemd. Een belangrijke vraag is hoe zulke transities te bewerkstellingen en in gewenste banen te leiden. Totnogtoe hanteerde men in Nederland het poldermodel, een overlegmodel waarbij het zo snel mogelijk tot consensus komen over de te varen koers centraal staat. Maar dit is inmiddels weinig succesvol gebleken, zeker ten aanzien van het doorbreken van barrières en het aanjagen van vernieuwing in de samenleving . Prof. dr. ir. Jan Rotmans van het onderzoeksinstituut ICIS (International Centre for Integrative Studies) van de Universiteit Maastricht (UM) ontwikkelt daarom een andere sturingsvorm, transitiemanagement genaamd. Dit concept werkt hij verder uit in zijn boek “Transitiemanagement, sleutel voor een duurzame samenleving” dat gisteren is uitgebracht.
... lees meer
Waterleidingbedrijf loopt niet warm voor duurzaam
(Gepubliceerd in Trouw op 18 december 2003).
Het maken van winst en het streven naar groei zijn voor waterleidingbedrijven belangrijker dan duurzaamheid. Zo willen zij zich prepareren op de vrije markt.
... lees meer
Jan Oosterwijk: weg met schuldgevoel, leve hedonisme
(Gepubliceerd in Het Financieele Dagblad van 17 december 2003).
Jan Oosterwijk van The Body Shop Benelux wil af van de ‘geur van charitas’ en toch ‘deuken in maatschappelijke pakjes boter’ blijven slaan.
... lees meer
Dienend leider maakt bedrijven meer weerbaar
(Gepubliceerd in Trouw op 15 december 2003).
De beste leider is een dienaar van zijn werknemers. Als zij zich maximaal kunnen ontplooien en zelf ook dienaar worden -van onder meer klant, collega en leverancier- heeft het bedrijf daar het meeste baat bij.
... lees meer
Official report about Nutreco shows NGO allegations in Chile were unfounded
After 15 months of investigation, an official report now published in Chile states that Nutreco and Marine Harvest in Chile do not deviate from OECD guidelines with regard to labour, legal and environmental aspects of their activities in Chile.
... lees meer
Vodafone drinkt 1,5 miljoen kopjes Max Havelaar koffie
Vanaf vandaag drinken medewerkers van Vodafone Nederland Max Havelaar-koffie op hun kantoor in Maastricht. De koffie wordt geleverd door de Fair Trade organisatie.
... lees meer
MVO in de voedingsmiddelenindustrie
In een artikel in Voedingsmiddelen Industrie met als titel “Prikkelbare manager gevraagd” wordt uitgebreid ingaan op de relatie tussen maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en voedingsmiddelenbedrijven.
... lees meer
Rapportage over de uitvoering actieprogramma voor Duurzame Ontwikkeling
Rapportage over de uitvoering van de internationale strategie van het Actieprogramma voor Duurzame Ontwikkeling zoals vastgelegd in de Nota “Duurzame Daadkracht”.
Inhoudsopgave
1 Inleiding
2 Institutionele follow-up
2.1 Nationaal
2.2 Regionaal
2.2.1 EU
2.2.2 VN-ECE
2.3 Mondiaal
3 De WEHAB-thema’s
3.1 Water
3.1.1 Partnerschappen en water
3.2 Energie
3.2.1 Partnerschappen en energie
3.3 Gezondheid
3.3.1 Partnerschappen en gezondheid
3.4 Landbouw
3.4.1 Partnerschappen en landbouw
3.5 Biodiversiteit
3.5.1 Partnerschappen en biodiversiteit
4 Niet-WEHAB-thema’s (zogenaamde dwarsdoorsnijdende thema’s)
4.1 Partnerschappen en Niet-WEHAB-thema’s
5 Handel en investeringen
6 Partnerschappen en ontwikkelingslanden
7 Communicatie
8 Conclusie
... lees meer
Annual Report on the Guidelines for Multinational Enterprises: 2003 Edition
This Annual Report on the Guidelines, the third in a series, describes what governments have done to live up to this commitment over the period June 2002-June 2003. It also provides an overview of how the business sector’s contribution to the fight against corruption might be enhanced, focusing, in particular, on governments’ roles in this effort and on how the Guidelines can be used in synergy with other anti-corruption instruments.
... lees meer
Duurzaam ondernemen komt niet van de grond”
De pogingen van Nederlandse bedrijven om maatschappelijk verantwoord te ondernemen, stranden vaak door gebrekkige voorbereiding. Veel bedrijven stellen geen of een gebrekkige diagnose en gaan te snel over tot het invoeren van concrete projecten.
... lees meer